对于日立康公司， IT行业的经销商和代理商都不了解，消费都就更不用说了，只有行业内的品牌厂商，对日立康公司有了全面深入的了解。在本报采访国外知名电源品牌Odyssey中国市场总监戴重远先生时，戴重远提到：“欧美市场对于节能降耗这种概念推广很多年，人们在生活的方方面面都注重这一方面，所以在电源的选择上，除了功能和性能外，电源的节能降耗就成了消费者关心和选择购买的主要因素，Odyssey电源也一直将这一概念深入了产品本身，日立康公司作为Odyssey电源*大的生产供应商，也一直秉乘这一理念，深入到电源用料，电路设计，功能，性能，外观上，突出节能本身理念：少而精，简约不简单！从而电源的品质，性能提高了，而且价格也很低， Odyssey将全面进入中国市场，也是看准中国庞大的市场消费能力，和消费者特点，节能产品无疑适合中国的消费群体。”
记者发现在谈到对中国市场竞争时，戴重远先生略显担忧：“国内电源厂家很多，也很杂乱，很多厂推出自主品牌，但是没有突出品牌本身特点，其实中国的电源市场就是在拼价格，抢代理的一个混乱局面，受害的不单是生产厂商，还有消费者和整个产业链，当然也有几家发展得不错，潜力不可估量，但*担心的是Odyssey在国内的加工厂商，如果它们正确利用自己的优势和资源，合理有计划地执行品牌战略，那将是Odyssey*大的竞争对手。”
记者问：“日立康公司会不会是您公司今后在华市场计划推广实施中*大的竞争对手？”戴重远笑着说：“那不好说，至少我们现在合作得很愉快，是朋友，将来他们以什么姿态挺进市场，效果怎么样，这都不好说，但是可以肯定，他们一定会迈开这一步，只是时间问题！”
4月17日，记者有幸在广交会日立康展区采访到日立康公司董事长肖兴伟先生。
记者：肖总！您公司一直是做加工的，但是我看到你们的产品丰常多，外观和设计也很时尚个性，为什么你们不做自己的品牌，这样不是有更大的利润空间？
肖：这个问题问得好！现在，国内很多企业都在做自主品牌，有些作坊式小企业也在做，但是效果怎么样，相信你们行业媒体*清楚。盲目做品牌，产品没优势，不具体竞争能力，生产体系，营销策略不完善，实施方法不对，市场**不准确，导致这些所谓品牌企业举步为艰，现在他们不要谈什么发展了，能生存下去就不错了。其实国内很多行业都在跟风，导致畸形的市场局面。日立康一直在帮世界各地的品牌做代工，做的同时一直严格执行生产，设计等理念，吸取各品牌产品的特点，了解市场需求，从而不但的引进人才，供应商的配合，提升公司竞争力。我们现在加入广交会，也是在和各地厂商相互学习和合作！只有不断的壮大公司的实力，做不做品牌，什么时候做品牌，那要看公司发展有怎么样，有没有能力做好品牌。
记者：我在您公司的网站看到日立康的品牌产品，几个系列外观都非常好，您打算什么时候进行市场推广呢
肖：日立康确实是在做自主品牌，而且是探索期间，现在我们正在组建完善部门，着注在产品研发，形象策划，品牌**，品质管理，市场拓展，售后服务方面，我相信任何一个品牌，一个好的品牌，这些方面必须做好，做精！这样的品牌才具有品牌特色，不可复制，具有生命和竞争力，日立康的新品相信也会很快和大家见面，并且以一个全新的形式进入市场，包括渠道政策，产品价格体系等。
记者：您对国内长城，航嘉品牌有什么看法？有信心超越他们吗？
肖：长城，航嘉品牌电源一直是国内的领导者，他们的着重产品的质量和服务，所以深受消费者信耐，他们很出色，但可以更出色，比如在产品特性，外观等方面设计更人性化一点，流行元素，个性化等！日立康品牌还是个新生儿，还得摸索学习，现在不想和任何牌子比，只想做好产品，做好服务，相信日立康品牌一定让市场接纳，让消费者认可，这样的品牌才是好品牌！日立康也必将成为这样的品牌！
*后，肖兴伟还热情邀请本报记者参观日立康工业园
短评：品牌是什么？是产品，是服务，还是利益？中国的品牌目前是什么，相信电源企业认真看清这一点，拯救的不光是自己，还有更多人，也相信日立康这样的企业走得更坚实更远！